A.選擇一個(gè)對(duì)人類有影響的主題
B.闡述它對(duì)人際關(guān)系的影響
C.闡述它通過人和人際關(guān)系,對(duì)組織的影響
D.闡述它對(duì)社會(huì)的影響
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A、自己習(xí)慣的框架,其實(shí)是都是殘缺不全的,甚至有很多缺陷和偏差。
B、萬能闡述框架符合系統(tǒng)化原理,更容易激發(fā)價(jià)值感。
C、我們要選用難度適中的框架,不能太難也不能太簡(jiǎn)單。
D、按照萬能闡述框架的模式思考問題可以強(qiáng)化系統(tǒng)思維能力。
A、零碎的、低價(jià)值的元素與構(gòu)件,按照特定結(jié)構(gòu)和機(jī)制,沒有系統(tǒng)化的組織在一起,則沒有價(jià)值。
B、系統(tǒng)化的整體讓低價(jià)值的元素與構(gòu)件產(chǎn)生高端價(jià)值。
C、元素和構(gòu)件的價(jià)值高,構(gòu)成的整體即使沒有系統(tǒng)化也能產(chǎn)生高價(jià)值。
D、系統(tǒng)化是推動(dòng)生命進(jìn)化和宇宙演化的內(nèi)在力量。
A、性格好的人容易走上成功之路,性格壞的人則流落到社會(huì)底層。
B、多重性格的人喜好的事物、活動(dòng)和環(huán)境更多,因此容易讓人無法將時(shí)間高密度集中投入到一個(gè)領(lǐng)域,容易導(dǎo)致失敗。
C、多一重性格就對(duì)企業(yè)相關(guān)的事物環(huán)境多一分熱愛,成功的概率就會(huì)增加。
D、多數(shù)商界政界的成功人士都有多重性格,但是學(xué)術(shù)界的成功人士只有一重性格,因?yàn)榭茖W(xué)研究必須高密度集中投入時(shí)間和精力。
A、只有對(duì)流行、前衛(wèi)的事物本質(zhì)進(jìn)行闡述,才能讓人產(chǎn)生價(jià)值感。
B、闡述人類感知更深層次,更接近本質(zhì)的道理時(shí),必然出現(xiàn)價(jià)值感。
C、闡述本質(zhì)應(yīng)盡量避免司空見慣、老生常談的問題,因?yàn)樵掝}本身沒有價(jià)值。
D、本質(zhì)闡述的主要目的是激發(fā)別人的愉悅感。
A、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先關(guān)注機(jī)會(huì),再錘煉能力,讓能力良好的對(duì)應(yīng)機(jī)會(huì)。
B、只有在機(jī)會(huì)到來之前錘煉好對(duì)應(yīng)的能力,才有成功的可能。
C、如果能力的獲得比機(jī)會(huì)的出現(xiàn)晚,同類機(jī)會(huì)可能再也不會(huì)出現(xiàn)。
D、抓不住機(jī)會(huì),即使有能力,也會(huì)歸于平庸階層。
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()