A、各元素實現(xiàn)期望的規(guī)劃。
B、形成各元素現(xiàn)狀的原因。
C、過去經(jīng)歷對現(xiàn)狀的影響。
D、以上都不是。
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A、喜歡的人、物、活動
B、害怕的人、物、活動
C、擅長
D、友情
E、事業(yè)
F、理想
A.為既定目標(biāo)，堅持投入足量時間的能力。
B.很大困難的情況下，保持情緒與行為穩(wěn)定的能力。
C.對不感興趣和厭憎的事物，保持熱情和專注的能力。
D.對外部負面評價與指責(zé)的承受能力。
A、1996年，畢業(yè)后在一家餐廳當(dāng)服務(wù)員，閑暇時進行歌曲創(chuàng)作。
B、1998年，參加選秀節(jié)目《超猛新人王》，受到吳宗憲賞識。
C、在音樂公司擔(dān)任音樂制作助理，被每天安排大量瑣碎工作。
D、7天創(chuàng)作50首歌交給吳宗憲。
A、劉德華
B、夏洛
C、吳宗憲
D、張惠妹
A、16小時
B、20.4小時
C、18.6小時
D、22小時
最新試題
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）