A、錘煉能力和運(yùn)用能力執(zhí)行任務(wù)兩個(gè)階段，都確保高密度投入足量的時(shí)間，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的任務(wù)成果。
B、錘煉能力和運(yùn)用能力執(zhí)行企業(yè)任務(wù)兩個(gè)階段，高密度投入三千至四千小時(shí)的時(shí)間，就很可能進(jìn)入社會(huì)精英階層。
C、用至少一萬(wàn)小時(shí)錘煉能力，再開(kāi)始運(yùn)用能力執(zhí)行任務(wù)。
D、以最短的時(shí)間錘煉能力，然后投入至少一萬(wàn)小時(shí)運(yùn)用能力執(zhí)行任務(wù)。
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A、只需勤奮地運(yùn)用自身具備的能力。
B、只需要勤奮的錘煉自己的能力。
C、既要勤奮地錘煉能力，又要勤奮地運(yùn)用能力。
D、不需要錘煉和運(yùn)用能力。
A、至少投入一萬(wàn)三千個(gè)小時(shí)以上錘煉能力。
B、至少投入一萬(wàn)個(gè)小時(shí)以上錘煉能力。
C、高密度集中投入三千至四千小時(shí)錘煉能力。
D、投入三千小時(shí)以下錘煉能力。
A、高密度集中投入時(shí)間。
B、低密度分散投入時(shí)間。
C、高密度分散投入時(shí)間。
D、低密度集中投入時(shí)間。
A.勤奮程度
B.世界觀
C.奉獻(xiàn)意愿
D.人生觀
E.探索精神
F.意志力
G.非興趣專注
H.責(zé)難承受力
I.價(jià)值取向
J.求知欲
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
種子期結(jié)束先試銷開(kāi)拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）