A.合同文件.法律法規(guī)及索賠事實(shí)
B.合同文件
C.法律法規(guī)及索賠事實(shí)
D.合同文件.法律法規(guī)及工程建設(shè)慣例
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A.承包人
B.分包人
C.工程師
D.設(shè)備供應(yīng)商
A.發(fā)包人未按專用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件
B.一周內(nèi)非承包商原因停水.停電.停氣造成停工累計(jì)超過(guò)6小時(shí)
C.工程師未按合同約定提供所需指令.批準(zhǔn)等,致使施工不能正常進(jìn)行
D.設(shè)計(jì)變更和工程量增加
A.不能提出索賠
B.可以提出工期索賠
C.可以提出工程變更索賠
D.可以提出工程終止索賠
A.利潤(rùn)
B.人工費(fèi)
C.材料費(fèi)
D.管理費(fèi)
A.工程加速
B.工程變更
C.不可預(yù)見(jiàn)條件
D.工程延期
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。