A.編制責(zé)任預(yù)算
B.核算預(yù)算的執(zhí)行情況
C.分析、評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī)
D.提出解決問題的對(duì)策
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A.管理上可分
B.責(zé)任可以辨認(rèn)
C.成本可以控制
D.成績(jī)可以單獨(dú)考核
A.責(zé)任中心能夠預(yù)見其發(fā)生
B.責(zé)任中心能夠計(jì)量其發(fā)生額
C.責(zé)任中心能夠調(diào)節(jié)與控制其耗費(fèi)
D.可以落實(shí)責(zé)任
A.生產(chǎn)車間或分廠
B.倉庫
C.管理部門
D.銷售部門
A.費(fèi)用總額控制
B.收入總額控制
C.成本總額控制
D.彈性費(fèi)用預(yù)算控制
A.生產(chǎn)車間
B.財(cái)會(huì)部門
C.產(chǎn)品研發(fā)部門
D.銷售部門
最新試題
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
企業(yè)留利是()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
求年平均使用成本,也就是求()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
簡(jiǎn)述二重分配法。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。