A、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 B、企業(yè)經(jīng)營狀況 C、企業(yè)發(fā)展階段 D、企業(yè)薪酬政策
A、提高管理者的認(rèn)識 B、建立有效的溝通機(jī)制 C、設(shè)計(jì)合理的薪酬體系 D、進(jìn)行崗位評價(jià),了解崗位相對價(jià)值
A、與戰(zhàn)略匹配的原則 B、促進(jìn)銷售人員角色轉(zhuǎn)變的原則 C、差異化原則 D、報(bào)酬形式以激勵(lì)薪酬為主的原則