A、細(xì)分;反細(xì)分
B、模糊;辨析
C、劃分;再劃分
D、集聚;分解
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你可能感興趣的試題
A、核心;非核心
B、非核心;期望
C、核心;期望
D、期望;欲望
A、利潤潛量
B、營銷機(jī)會(huì)
C、目標(biāo)市場(chǎng)
D、可供選擇的戰(zhàn)略方向
A、環(huán)境適應(yīng)性
B、戰(zhàn)略目標(biāo)
C、營銷組合策略
D、目標(biāo)市場(chǎng)
A、有效促銷
B、正確定位
C、細(xì)分有效
D、集體學(xué)習(xí)
A、中間
B、虛假
C、利潤最高的
D、風(fēng)險(xiǎn)最大的
最新試題
某位國外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運(yùn)會(huì)拍攝一部全新的宣傳片,以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意()
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)營銷的重要性已被降低。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚,平和、誠實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。
在尋找潛在客戶時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán),需求,預(yù)算,和交付時(shí)間表的順序(ANBT)。
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想,因此放棄購買,這叫做心理抵觸。
在檢測(cè)競爭對(duì)手的潛在威脅時(shí),應(yīng)注意()
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的,小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。