A.被審計單位和被審計人員
B.被審計單位全體人員
C.被審計人員的上一級領(lǐng)導(dǎo)
D.被審計單位監(jiān)事會
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A.中辦
B.國辦
C.中央組織部
D.中央紀委機關(guān)、中央組織部、中央編辦、監(jiān)察部、人力資源社會保障部、審計署、國資委
A.準備階段
B.征求意見
C.修改報告
D.整理歸檔
A.委托人
B.被審計人員
C.被審計單位
D.所有利益相關(guān)者
A.大額資金
B.重大事項
C.重大決策
D.重大人事任免
A.設(shè)計缺陷和運行缺陷
B.重大缺陷和一般缺陷
C.控制缺陷和設(shè)計缺陷
D.重要缺陷和微小缺陷
最新試題
管理會計應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導(dǎo)單位管理會計實踐。
決策事項應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。
利益相關(guān)者貢獻評價指標中與投資者相關(guān)的指標有融資成本率。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。
資源費用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費用預(yù)算價格。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
各指標單項進度=實際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。