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A、裝配進度控制
B、工序進度控制
C、產(chǎn)量進度控制
D、質(zhì)量進度控制
A、調(diào)查研究、召開調(diào)度會議和加強日常檢查
B、平衡線法、圖表控制法和準時制控制法
C、調(diào)查研究、召開調(diào)度會、加強日常檢查
D、工票、加工路線單和調(diào)度板
A、調(diào)查研究、召開調(diào)度會議和加強日常檢查
B、平衡線法、圖表控制法和準時制控制法
C、調(diào)查研究、召開調(diào)度會、加強日常檢查
D、工票、加工路線單和調(diào)度板
A、提供計劃執(zhí)行信息
B、偏差的責(zé)任鑒定
C、偏差的形成原因分析
D、制定預(yù)防偏差的措施
最新試題
企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,實行雙班倒,每班8小時,生產(chǎn)每個產(chǎn)品需要20分鐘,該企業(yè)的生產(chǎn)能力是()。
短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi),以()為重點。
應(yīng)用保守型策略進行生產(chǎn)能力的擴充,就是要在需求增長的同時擴大生產(chǎn)能力,每次擴大的幅度不大。
按訂單裝配方式,庫存控制的對象為()。
運用工業(yè)工程中的動作分析法,主要是為了()。
訂單制造環(huán)境下的訂單分離點在()。
下列哪一項不是產(chǎn)品設(shè)計方面JIT的表現(xiàn)?()
經(jīng)濟批量屬于固定批量的一種,每次采購或生產(chǎn)都是按照一個固定的數(shù)值。
精益生產(chǎn)方式與大批量生產(chǎn)方式的不同在于優(yōu)化范圍不同和()。
生產(chǎn)能力計劃的對象是什么?()