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在管理當前項目的時候,重要的是使用以前的項目教訓(xùn)來改進機構(gòu)的項目管理過程。因此,在項目結(jié)束過程中,重要的是評審()。
A.發(fā)生的二級風險
B.風險識別清單
C.WBS詞典
D.隊員的履歷表
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單項選擇題
你的項目正使用某種復(fù)雜而成熟的技術(shù)。你的團隊利用頭腦風暴來確定風險。頭腦風暴會議揭示了與技術(shù)及管理相關(guān)的風險,特別是關(guān)于項目資源分配不佳的問題。因此,團隊建議將重點放在完成下一個中級里程碑上。團隊認為如果這個里程碑不能完成,整個項目進度就會滑移。因此,這個中級里程碑叫做()。
A.風險觸發(fā)器
B.計劃好的風險響應(yīng)
C.知道的不確定事項
D.根本原因
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在項目風險管理中應(yīng)用決策樹分析的主要優(yōu)點是()。
A.考慮了決策制定者對待風險的態(tài)度
B.強制考慮每個結(jié)果的可能性
C.幫助確定和假設(shè)項目的風險可能性
D.顯示風險會怎樣一起發(fā)生
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