單項(xiàng)選擇題

在組織一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項(xiàng)目沖突的陳述哪一項(xiàng)是正確的（）。

A、矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)不明確
B、沖突的來源包括項(xiàng)目有限性，PERT/CPM時(shí)間表，合同管理程序以及合同類型
C、只要可能，沖突要盡量避免
D、強(qiáng)矩陣項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)β毮芙?jīng)理提出需求

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單項(xiàng)選擇題

你的組織準(zhǔn)備采取項(xiàng)目管理的模式來管理整個(gè)公司。但是這種轉(zhuǎn)變非常困難。雖然已經(jīng)建立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但是他們只是一群職能人員和技術(shù)專家的組合，各自關(guān)注自己的工作。你正管理公司最重要的項(xiàng)目。項(xiàng)目對于公司的未來如此重要，以至于公司的首席執(zhí)行官告訴你，只要你能按時(shí)完成這個(gè)項(xiàng)目，人力物力隨便你用。她說：“錢不是問題，時(shí)間是我們最大的敵人。”在你開始項(xiàng)目的時(shí)候，你必須優(yōu)先考慮（）。

A、建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B、明確為按時(shí)完成項(xiàng)目所需的全部資源
C、與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法
D、制訂穩(wěn)定的項(xiàng)目要求

單項(xiàng)選擇題

你項(xiàng)目的10個(gè)干系人員都有項(xiàng)目計(jì)劃的拷貝。在他們當(dāng)中許多人出席的項(xiàng)目審查會議上，項(xiàng)目計(jì)劃被作為績效衡量基線得到采用。計(jì)劃描述了項(xiàng)目目標(biāo)、成果、限制條件、假定有關(guān)各方的要求和期望。許多人在會議上表達(dá)了他們的要求，強(qiáng)調(diào)他們的利益。這樣的外部反饋意見是（）。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程要求的
B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入內(nèi)容之一
C、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃的一項(xiàng)內(nèi)容
D、組織規(guī)劃流程的產(chǎn)物

在組織一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項(xiàng)目沖突的陳述哪一項(xiàng)是正確的（）。

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在組織一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項(xiàng)目沖突的陳述哪一項(xiàng)是正確的（）。