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單項選擇題
在組織一個項目的實施過程中,項目經理必須處理各種沖突。以下有關項目沖突的陳述哪一項是正確的()。
A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清,以及各職能領導和項目經理的職權不明確
B、沖突的來源包括項目有限性,PERT/CPM時間表,合同管理程序以及合同類型
C、只要可能,沖突要盡量避免
D、強矩陣項目的項目經理在人力資源方面的沖突較少,因為他們能夠對職能經理提出需求
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單項選擇題
你的組織準備采取項目管理的模式來管理整個公司。但是這種轉變非常困難。雖然已經建立了項目團隊,但是他們只是一群職能人員和技術專家的組合,各自關注自己的工作。你正管理公司最重要的項目。項目對于公司的未來如此重要,以至于公司的首席執(zhí)行官告訴你,只要你能按時完成這個項目,人力物力隨便你用。她說:“錢不是問題,時間是我們最大的敵人。”在你開始項目的時候,你必須優(yōu)先考慮()。
A、建立一個高效的項目團隊
B、明確為按時完成項目所需的全部資源
C、與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法
D、制訂穩(wěn)定的項目要求
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單項選擇題
你項目的10個干系人員都有項目計劃的拷貝。在他們當中許多人出席的項目審查會議上,項目計劃被作為績效衡量基線得到采用。計劃描述了項目目標、成果、限制條件、假定有關各方的要求和期望。許多人在會議上表達了他們的要求,強調他們的利益。這樣的外部反饋意見是()。
A、項目團隊章程要求的
B、團隊建設的輸入內容之一
C、項目干系人管理計劃的一項內容
D、組織規(guī)劃流程的產物
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