依據(jù)事情的輕重緩急，設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，再逐日制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃，將有限的時間、精力加以分配，爭取達(dá)到最高效率。這種是屬于第幾代時間管理理論（）

辦公室模式的種類有（）

下面哪一項(xiàng)不是時間管理的好辦法（）

以下不屬于辦公室檔案管理工作人員的職責(zé)的是（）

辦公室調(diào)研具有真實(shí)性、實(shí)踐性、針對性、時效性等。

辦公室經(jīng)費(fèi)的具體項(xiàng)目有（）

以下哪一項(xiàng)不能控制會議成本（）

無須印泥可連續(xù)使用萬次以上的印章是（）

提高會議質(zhì)量的主要方法，不包括以下哪一個方面（）

經(jīng)濟(jì)合同與協(xié)議書共同的地方是（）