各種成本計算方法除了（）和計算方法有所不同，其他核算程序基本相同。

以預測、決策為基本特征的管理會計階段的管理重點在于（）。

目標成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品或工程項目確定的預期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時期內(nèi)必須達到的成本水平。

價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

成本與管理會計是適應企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，其目標是實現(xiàn)（）。