可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）