A、購(gòu)買(mǎi)股票
B、購(gòu)買(mǎi)控制權(quán)
C、綠地投資
D、購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)
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A、開(kāi)辦獨(dú)資新企業(yè)
B、與東道國(guó)設(shè)立合資企業(yè)
C、收購(gòu)或兼并
D、購(gòu)買(mǎi)部分外國(guó)企業(yè)的股權(quán)
A、合同采購(gòu)
B、供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、國(guó)際分包
D、口頭協(xié)議
A、國(guó)別因素
B、技術(shù)因素
C、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)因素
D、名國(guó)市場(chǎng)容量差異
E、東道國(guó)環(huán)境差異
A、可以充分挖掘其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B、獲得區(qū)位優(yōu)勢(shì)
C、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
D、外部化國(guó)際生產(chǎn)模式
A、減輕賦稅
B、資金配置
C、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
D、利潤(rùn)調(diào)節(jié)
E、避免外匯匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和東道國(guó)外匯管制
最新試題
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類(lèi)：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。