A.民族中心模式
B.多中心模式
C.全球中心模式
D.混合中心模式
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A.總公司
B.母公司
C.子公司
D.分公司
A、民族中心模式
B、多國(guó)中心模式
C、全球中心模式
D、混合中心模式
A、技術(shù)
B、戰(zhàn)略
C、規(guī)模
D、文化
A、所有權(quán)分散
B、需要從全球角度配置資源
C、需要把專(zhuān)門(mén)知識(shí)集中在總部
D、子公司缺乏經(jīng)驗(yàn)
A、滿足企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要
B、節(jié)約企業(yè)成本
C、管理人才,吸納人才
D、優(yōu)化整合資源
最新試題
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),通過(guò)預(yù)測(cè)匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,?lái)減少收益損失,獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額,包括()。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深,國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有()
制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始,全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng),確立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征,影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有()
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策,即政府干預(yù)政策,鼓勵(lì)出口,限制進(jìn)口,以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。