A、新產(chǎn)品的陌生程度
B、新產(chǎn)品的特性
C、新產(chǎn)品的宣傳
D、新產(chǎn)品的價(jià)格
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A、需大量投入
B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)需很高的量才能達(dá)到
C、市場上供應(yīng)者甚少
D、重要投入物買者少，賣者多
A、企業(yè)和供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟
B、企業(yè)將合同轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商
C、將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司
D、企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)
A、內(nèi)部物流
B、外部物流
C、人力資源管理
D、售后服務(wù)
A、生產(chǎn)一體化
B、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D、范圍經(jīng)濟(jì)
A、密集型成長戰(zhàn)略
B、一體化成長戰(zhàn)略
C、多樣化成長戰(zhàn)略
D、市場化開發(fā)戰(zhàn)略
最新試題
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。