①責(zé)任主體原則 ②目標(biāo)一致性原則 ③可控性原則 ④激勵性原則 ⑤反饋性原則 ⑥例外管理原則 ⑦及時性原則
最新試題
某公司準(zhǔn)備買一輛汽車。如果全部付現(xiàn)款,價格為130000元;也可先付50000元,以后每過一年還20000元,五年付清。儲蓄存款利率為8%。該公司采用哪一種付款方式比較有利?
下列不屬于預(yù)算編制方法的是()
使用機器小時分配間接費用,計算所討論項目的全部成本。假定報價是完全生產(chǎn)成本加25%,車間經(jīng)理的報價應(yīng)是多少?
深航全面預(yù)算管理的編制主體如何劃分?
若直接人工增加15%,要維持目前貢獻(xiàn)邊際率,則單位售價應(yīng)提高多少?