A.利益沖突
B.情感沖突
C.認(rèn)知沖突
D.無任何沖突
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A、團(tuán)隊成員之間具有互補性
B、團(tuán)隊成員之間不為利益斤斤計較
C、中國強(qiáng)調(diào)等級，紀(jì)律嚴(yán)明，重視高級別越者的能力與貢獻(xiàn)；西方強(qiáng)調(diào)平等，重視激發(fā)每個人的主觀能動性與創(chuàng)造力
D、團(tuán)隊成員之間具有合作精神
A.創(chuàng)始人、核心員工、管理團(tuán)隊成員
B.董事會成員、投資者
C.相關(guān)專家、顧問
D.政府官員和新聞媒體記者
A、只要自己做到最好就可以了
B、認(rèn)識的人越多越好
C、志同道合且真正愿意相互幫助的人
D、掌握權(quán)力且有豐富資源的人
A、學(xué)術(shù)式
B、學(xué)徒式
C、合成式
D、創(chuàng)世紀(jì)式
A、對任何商業(yè)機(jī)會，只要你足夠聰明，機(jī)會窗隨時向你打開。
B、機(jī)會窗就是在一個既定的商業(yè)概念下追求機(jī)會的最佳時期。
C、對一個特定的商業(yè)機(jī)會來講，若創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場過早，機(jī)會窗沒有打開，這樣創(chuàng)業(yè)成功幾率低，易于導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過早放棄機(jī)會。
D、對一個特定的商業(yè)機(jī)會來講，若創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場過晚，面臨機(jī)會窗關(guān)閉、創(chuàng)業(yè)成功幾率低的風(fēng)險。
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）