A、原材料
B、設(shè)備
C、機(jī)床
D、外購件
E、工藝裝備
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A、總需要量
B、可用庫存量
C、凈需要量
D、生產(chǎn)批量
E、生產(chǎn)時(shí)間
A、保證需求盡量平穩(wěn)
B、保證物資正常供應(yīng)
C、減少批量、增加批次
D、保證生產(chǎn)質(zhì)量
E、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作
A、分配負(fù)荷
B、進(jìn)行負(fù)荷與能力的平衡
C、編制日歷進(jìn)度計(jì)劃
D、生產(chǎn)作業(yè)控制
E、實(shí)施庫存管理
A、勞動(dòng)力數(shù)量
B、庫存水平
C、生產(chǎn)速率
D、生產(chǎn)順序
E、供應(yīng)渠道
A、決策分析法
B、市場(chǎng)調(diào)查法
C、簡(jiǎn)單法
D、移動(dòng)平均法
E、因果分析法
最新試題
以下描述屬于跟蹤策略的是()。
在()環(huán)境下,MPS通常采用多層計(jì)劃。
經(jīng)濟(jì)批量屬于固定批量的一種,每次采購或生產(chǎn)都是按照一個(gè)固定的數(shù)值。
平衡線法是一種運(yùn)用平衡線形式來對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)()的方法。
下列哪一項(xiàng)不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面JIT的表現(xiàn)?()
以下()的物料是表示一個(gè)生產(chǎn)流程。
企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,實(shí)行雙班倒,每班8小時(shí),生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品需要20分鐘,該企業(yè)的生產(chǎn)能力是()。
影響工作中心利用率的因素不包括()。
短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi),以()為重點(diǎn)。
運(yùn)用工業(yè)工程中的動(dòng)作分析法,主要是為了()。