A.具有不確定性
B.對每個工作單元有過高估算的傾向
C.一種近似的猜測
D.需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道
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A.資源的統(tǒng)計說明
B.某種資源需求總量
C.項目各階段各種資源消耗情況
D.項目各階段資源使用和安排情況
A.計劃工期就是計算工期
B.計劃工期就是要求工期
C.計算工期就是要求工期
D.計劃工期應(yīng)不超過要求工期
A.技術(shù)問題
B.客戶拒收
C.進(jìn)度問題
D.成本超支
A.尋求最佳質(zhì)量成本
B.尋求質(zhì)量最高時所需成本
C.尋求質(zhì)量達(dá)到客戶滿意時所需成本
D.尋求質(zhì)量最低時所需成本
A.自制與外購分析
B.搜集信息、詢價
C.制定合同
D.編寫招投標(biāo)文件
最新試題
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團(tuán)隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
項目團(tuán)隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
項目團(tuán)隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）