A.獨立型方案
B.互斥型方案
C.關(guān)聯(lián)型方案
D.無約束方案
E.有約束方案
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你可能感興趣的試題
A.準則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維
A.項目評估是可行性研究的基礎(chǔ)
B.可行性研究是項目評估的基礎(chǔ)
C.項目評估是可行性研究的結(jié)果得以實現(xiàn)的前提
D.可行性研究是項目評估的結(jié)果得以實現(xiàn)的前提
E.項目評估是可行性研究的延伸和再評價
A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應(yīng)當有一種“不可以做”的態(tài)度，沒有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力，高度有活力
E.個人的生活穩(wěn)定
A.以口頭形式共享信息
B.以書面形式共享信息
C.通過項目組織共享信息
D.通過項目會議共享信息
E.通過項目管理軟件共享信息
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.敏感性分析
D.掙值分析
E.決策樹分析
最新試題
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）