多項選擇題項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)使項目的所有參加者都易于()。

A.分工
B.分配職責(zé)
C.溝通
D.協(xié)作
E.考核


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題確定項目盈利能力分析包括()。

(A)凈現(xiàn)值
(B)投資回收期
(C)內(nèi)部收益率
(D)投資利潤率
(E)SWOT分析法

2.多項選擇題項目經(jīng)理在組建團隊時制訂溝通計劃,必須明確()。

A.溝通目標
B.溝通方式
C.溝通渠道
D.溝通信息
E.溝通需求

3.多項選擇題項目人力資源管理就是對項目的人力資源開展的()等方面的管理工作。

A.有效規(guī)劃
B.積極開發(fā)
C.科學(xué)安排
D.準確評估
E.適當(dāng)獎勵

4.多項選擇題項目群可行性研究的組織與管理的內(nèi)容包括()。

A.進行風(fēng)險分析
B.組建可行性研究團隊
C.了解項目群之問的聯(lián)系和接口
D.進行有效溝通
E.對可行性研究進行有效控制

5.多項選擇題項目團隊應(yīng)根據(jù)項目()確定管理跨度和層次。

A.質(zhì)量要求
B.規(guī)模大小
C.性質(zhì)
D.復(fù)雜程度
E.持續(xù)時間

最新試題

執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

題型:單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()

題型:單項選擇題

對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理,因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()

題型:單項選擇題

項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利,所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例?()

題型:單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本?()

題型:單項選擇題

在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()

題型:單項選擇題

為了開展風(fēng)險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()

題型:單項選擇題