A.與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致，通盤考慮
B.要根據(jù)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，采用與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段
C.選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具
D.考慮成本與收益的平衡
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A.禁止在加油站使用移動(dòng)電話
B.禁止在飛機(jī)上吸煙
C.企業(yè)裝修時(shí)使用防火材料
D.生產(chǎn)車間發(fā)生電路短路時(shí)自動(dòng)“跳閘”
A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
A.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元／噸的看漲期權(quán)
B.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元／噸的看跌期權(quán)
C.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元／噸的看漲期權(quán)
D.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元／噸的看跌期權(quán)
A.降低營(yíng)運(yùn)成本
B.改善公司現(xiàn)金流
C.直接進(jìn)行再保險(xiǎn)
D.稅收檢查
A.外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過董事會(huì)全部成員的三分之二
B.董事會(huì)審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告
C.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，并定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，作為專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略
最新試題
企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果，其原因不包括（）。
下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的是（）。
下列不適宜作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略執(zhí)行載體的是（）。
甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是1000萬元，但是有5％的可能性需要1500萬元才能維持運(yùn)營(yíng)。如臬該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。
公司理財(cái)與風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)闹饕獏^(qū)別有（）。
甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來棉花價(jià)格將持續(xù)增長(zhǎng)。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是（）。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括的主要內(nèi)容有（）。
下列表述錯(cuò)誤的是（）：
企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略時(shí)，需要考慮的方面包括（）。
企業(yè)與銀行簽署應(yīng)急資本協(xié)議，屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的應(yīng)用（）。