多項選擇題統(tǒng)計調(diào)查的常用方法有()。

A.直接觀察法
B.分組法
C.報告法
D.采訪法
E.被調(diào)查者自填法


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題屬于項目預測趨勢方法中因果分析法的是()。

A.回歸分析
B.后推法
C.旁推法
D.經(jīng)濟計量法
E.投入產(chǎn)出法

2.多項選擇題引起動態(tài)風險的原因包括()。

A.自然力不規(guī)則變化
B.人的行為失誤
C.制度改進
D.環(huán)境變遷
E.需求改變

3.多項選擇題遞階層次結(jié)構(gòu)一般分為()。

A.構(gòu)思層
B.決策層
C.準則層
D.方案層
E.操作層

4.多項選擇題形成工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的目的有()。

A.便于項目的具體分工,明確各成員的權(quán)、責、利
B.提高對成本、時間以及資源估算的準確性
C.為績效測量與控制定義一個基準計劃
D.便于進行明確的職責分配E.便于進行采購

5.多項選擇題引起預算變更的主要原因有()。

A.偶然因素
B.技術(shù)的不確定
C.原材料的漲價
D.項目團隊或客戶對項目的需求有了新的變化
E.相關(guān)法律、法規(guī)的變化

最新試題

項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關(guān)方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()

題型:單項選擇題

一家組織收到5家資格預審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)?()

題型:單項選擇題

為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()

題型:單項選擇題

用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

題型:單項選擇題

項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()

題型:單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

題型:單項選擇題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()

題型:單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題