A、激勵(lì)制度的建立
B、產(chǎn)權(quán)制度的安排
C、董事問責(zé)制度的建立
D、組織結(jié)構(gòu)的健全與完善
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A、股東財(cái)富最大化
B、企業(yè)價(jià)值最大化
C、股利支付比率的確定
D、稅后利潤在股利派發(fā)與留存上的分割關(guān)系
A、為集團(tuán)的管理控制提供財(cái)務(wù)方面的保障
B、更好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)，決不應(yīng)純粹的為了控制而控制
C、激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感
D、更好的發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)
A、180
B、540
C、150
D、750
A、融資中心
B、信貸中心
C、結(jié)算中心
D、投資中心
E、以上的不是
A、商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式
B、技術(shù)置換模式
C、經(jīng)營力置換模式
D、專營權(quán)置換模式
最新試題
中小企業(yè)一般采用（）投資戰(zhàn)略。
在股利分配戰(zhàn)略上，可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的（）。
關(guān)于解散清算，下列說法錯(cuò)誤的是（）
20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的一個(gè)世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化，我們稱之為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財(cái)階段，（）被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的最主要問題。
?無論是道德風(fēng)險(xiǎn)還是逆向選擇，都是由于信息不對稱的原因。母公司控制對子公司信息不對稱的方法有（）
關(guān)于正式財(cái)務(wù)重整，下列說法不正確的是（）
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)并購的動(dòng)因源自于（）。
按財(cái)務(wù)管理的知識(shí)層次設(shè)置專業(yè)必修課，凡是對財(cái)務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容都放入（）中。
在杠桿收購中，貸出收購資金的債權(quán)人在并購業(yè)務(wù)完成后向收購公司求償。
運(yùn)用市盈率法評估股票是以目標(biāo)公司股價(jià)的某一倍數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行估價(jià)的。