A.現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式
B.收益貼現(xiàn)模式
C.凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式
D.投資貼現(xiàn)模式
E.股利貼現(xiàn)模式
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A.長遠性的戰(zhàn)略目標
B.全面性的戰(zhàn)略目標
C.支持性的策略目標
D.部分項目策略目標
E.資本型戰(zhàn)略目標
A.并購目標規(guī)劃
B.目標公司的搜尋與抉擇
C.并購資金融通
D.并購后一體化整合
E.并購陷阱的防范
A.損害原品牌的高品質(zhì)形象
B.品牌個性淡化
C.心理沖突
D.蹺蹺板效應(yīng)
E.資源分散效應(yīng)
A.實物的替代性
B.本質(zhì)的財富性
C.功能的利銷性
D.價值的核變性
E.效用的遞減性
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.時間價值
C.現(xiàn)金流量
D.機會成本
E.資源特性
最新試題
從20世紀財務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，（）對財務(wù)管理假設(shè)、財務(wù)管理目標、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用，是財務(wù)管理理論研究的起點。
20世紀是財務(wù)管理大發(fā)展的一個世紀，財務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化，我們稱之為財務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財階段，（）被認為是財務(wù)管理的最主要問題。
中小企業(yè)一般采用（）投資戰(zhàn)略。
企業(yè)重整終止的情況有（）
MBO計劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。
關(guān)于正式財務(wù)重整，下列說法不正確的是（）
通貨緊縮會使企業(yè)的投資支出（）
在股利分配戰(zhàn)略上，可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團發(fā)展的（）。
企業(yè)集團財務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級法人制。
?無論是道德風(fēng)險還是逆向選擇，都是由于信息不對稱的原因。母公司控制對子公司信息不對稱的方法有（）