李某是某單位的出納，多年來未出現(xiàn)任何差錯。一天，李某的朋友劉某找李某商量，如果李某單位有暫時結(jié)余不用的錢的話，可以想辦法先拿出來炒股，等賺了錢后，再將本金歸還給單位，這樣單位既不會發(fā)現(xiàn)，自己又能賺錢。李某想想，正好單位有一筆資金目前尚不會馬上使用。于是，李某就想辦法將單位這筆錢拿出來交給劉某進(jìn)行炒股。過了一段時間，劉某炒股果然賺了不少錢，并把李某從單位拿出來的錢還給了李某，還按照5：5的比例將賺來的錢分給李某。李某將從單位拿出來炒股的錢及時歸還給單位。但是，最終李某的行為在審計中被發(fā)現(xiàn)，并受到相應(yīng)的處罰。

根據(jù)下述資料，回答下列問題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營過程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會計人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會計人員趙某精心設(shè)計了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)下述資料，回答下列問題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營過程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會計人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會計人員趙某精心設(shè)計了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)下述資料，回答下列問題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營過程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會計人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會計人員趙某精心設(shè)計了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)下述資料，回答下列問題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營過程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會計人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會計人員趙某精心設(shè)計了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。