根據(jù)東道國政府關(guān)于設(shè)立合資企業(yè)的目標(biāo)來劃分，合資企業(yè)主要劃分為（）、（）和（）三類。

戰(zhàn)略一詞來源于軍事學(xué)，是同（）一詞相對而言的。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)參與競爭的領(lǐng)域，而且產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在一定程度上（）企業(yè)的發(fā)展。

發(fā)展型投資戰(zhàn)略是以企業(yè)的（）為指導(dǎo)，將企業(yè)的資源配置到開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新的生產(chǎn)方式和管理方式。

投資建設(shè)項目周期的工作類型有一步是可行性研究。

實踐表明，投資項目的投資失誤主要是（）階段的失誤。

日本學(xué)者小島清運(yùn)用比較優(yōu)勢原理提出來“（）”，解釋了日本的對外投資問題。

（）是將企業(yè)的資源配置到與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相似的新產(chǎn)品或新服務(wù)中。

二次世界大戰(zhàn)的結(jié)果是除（）外，各參戰(zhàn)國的經(jīng)濟(jì)慘遭破壞。

全球范圍內(nèi)，幾乎每個與中國有正式經(jīng)濟(jì)關(guān)系的國家都有（）的投資。