A.銷售收入預(yù)測(cè)額越大越好
B.銷售收入預(yù)測(cè)額越小越好
C.銷售收入預(yù)測(cè)額必須精確到分
D.銷售收入預(yù)測(cè)的合理性最重要
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A.銷售收入預(yù)測(cè)的合理性
B.明確和統(tǒng)一銷售收入的確認(rèn)規(guī)則
C.根據(jù)各產(chǎn)品線、責(zé)任中心預(yù)測(cè)匯總
D.收入預(yù)測(cè)過程
A.零基預(yù)算法
B.增量預(yù)算法
C.固定預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
A.零基預(yù)算法
B.增量預(yù)算法
C.固定預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
A.董事會(huì)
B.CEO
C.CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)
D.事業(yè)部負(fù)責(zé)人
A.執(zhí)行
B.匯總
C.編制
D.考核
最新試題
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將（）全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。