甲公司只生產一種產品，為了更好地進行經(jīng)營決策和目標控制，該公司財務經(jīng)理正在使用2020年相關數(shù)據(jù)進行本量利分析，有關資料如下。
（1）2020年產銷量為8000件，每件價格1000元；2020年直接材料費用200萬元，均為變動成本；2020年人工成本總額為180萬元，其中：生產工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（2）2020年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產部門計提折舊費用80萬元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。

甲公司只生產一種產品，為了更好地進行經(jīng)營決策和目標控制，該公司財務經(jīng)理正在使用2020年相關數(shù)據(jù)進行本量利分析，有關資料如下。
（1）2020年產銷量為8000件，每件價格1000元；2020年直接材料費用200萬元，均為變動成本；2020年人工成本總額為180萬元，其中：生產工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（2）2020年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產部門計提折舊費用80萬元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。

甲公司只生產一種產品，為了更好地進行經(jīng)營決策和目標控制，該公司財務經(jīng)理正在使用2020年相關數(shù)據(jù)進行本量利分析，有關資料如下。
（1）2020年產銷量為8000件，每件價格1000元；2020年直接材料費用200萬元，均為變動成本；2020年人工成本總額為180萬元，其中：生產工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（2）2020年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產部門計提折舊費用80萬元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。

甲公司只生產一種產品，為了更好地進行經(jīng)營決策和目標控制，該公司財務經(jīng)理正在使用2020年相關數(shù)據(jù)進行本量利分析，有關資料如下。
（1）2020年產銷量為8000件，每件價格1000元；2020年直接材料費用200萬元，均為變動成本；2020年人工成本總額為180萬元，其中：生產工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（2）2020年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產部門計提折舊費用80萬元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。

已知ABC公司當前資本結構如下：

因生產發(fā)展需要，公司年初準備增加資金6250萬元，現(xiàn)有兩個籌資方案可供選擇：甲方案為增加發(fā)行1000萬股普通股，每股市價6.25元；乙方案為按每張債券發(fā)行價格1250元溢價發(fā)行面值為1000元，每年年末付息、票面利率為10%的公司債券6250萬元。假定股票與債券的發(fā)行費用均可忽略不計，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。