A、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境
B、微觀環(huán)境、宏觀環(huán)境
C、有形環(huán)境、無形環(huán)境
D、物質(zhì)環(huán)境、精神環(huán)境
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A、專業(yè)化成長戰(zhàn)略
B、一體化成長戰(zhàn)略
C、密集型成長戰(zhàn)略
D、多角化成長策略
A、廣泛型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、目標(biāo)化成長策略
B、密集型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、多角化成長策略
C、廣泛型成長戰(zhàn)略、專業(yè)化成長戰(zhàn)略、多角化成長策略
D、密集型成長戰(zhàn)略、專業(yè)化成長戰(zhàn)略、目標(biāo)化成長策略
A、問題類
B、明星類
C、現(xiàn)金牛類
D、瘦狗類
A、穩(wěn)定類、明星類、拋棄類、野貓類
B、穩(wěn)定類、發(fā)展類、拋棄類、瘦狗類
C、問題類、發(fā)展類、現(xiàn)金牛類、野貓類
D、問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類
A、企業(yè)使命、戰(zhàn)略需要、顧客需要
B、顧客群、顧客需要、技術(shù)
C、企業(yè)使命、顧客需要、企業(yè)資源
D、營銷目標(biāo)、戰(zhàn)略需要、技術(shù)
最新試題
即時庫存管理雖然增加了倉儲成本,但提高了消費者滿意度。
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。
迪士尼作為全球數(shù)字經(jīng)濟的領(lǐng)先者,近年來流媒體業(yè)務(wù)盈利能力卻未能得到長足發(fā)展,其原因可能包括()
一位消費者收集了限量版的球鞋,售罄后價格大幅上漲,她出手后小賺一筆,這體現(xiàn)了商品的貨幣價值。
某手機企業(yè)開始進軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
某明星因病無法出席演唱會,主辦方另請他人撐場,但消費者并不滿意,這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
情境分析法指的是將各種不確定因素進行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想,因此放棄購買,這叫做心理抵觸。
當(dāng)品牌由名人代言,消費者會采用中央路徑認真思考購買決策。