跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。