A.從整個企業(yè)的角度來看,所有的成本都是可控成本
B.下一級責任單位不可控制的成本,對于上一級責任單位來講往往是可控的
C.可控成本和不可控成本的區(qū)分與成本責任中心所處的管理層次高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小有關(guān)
D.處于同一層次的成本責任中心,成本可控與否是一致的
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A.設(shè)備折舊
B.計提當月工資
C.償還借款
D.材料耗用
A.記錄價值
B.創(chuàng)造價值
C.決策支持
D.過程控制
A.內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)
B.財務信息和非財務信息
C.歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)
D.數(shù)值與文本記錄
A.成本效益分析法
B.戰(zhàn)略分析法
C.邊際分析法
D.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
A.美國會計學會(AAA.
B.全美會計師協(xié)會(NAA.
C.國際會計師聯(lián)合會(IFAC.
D.英國成本與管理會計師協(xié)會(ICMA.
最新試題
有一臺設(shè)備,原值16000元,預計可用8年,殘值2000元,試用雙倍余額遞減法計算每年折舊額。
某項目設(shè)計年產(chǎn)某型電冰箱30000臺,每臺售價3000元,年生產(chǎn)總成本7800萬元,其中固定成本3000萬元,單位變動成本1600元/臺。試求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本表示的盈虧平衡點,并作出相應的不確定性分析評價。
某工業(yè)項目,年設(shè)計生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品4萬件,產(chǎn)品單價3500元,總成本費用為9800萬元,其中固定成本3000萬元,總變動成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系,求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本表示的盈虧平衡點,并加以說明。
某工程項目總投資218962萬元,其中自有資金102135萬元,長期貸款30000萬元,短期貸款86827萬元,總投資中構(gòu)成固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比例為3:7,流動資產(chǎn)中速動資產(chǎn)與存貨比為6:4。試計算項目資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率,并說明其是否合理。
某工程項目,建設(shè)期2年,第一年投資1200萬元,第二年投資1000萬元,第三年投產(chǎn)當年年收益100萬元,項目生產(chǎn)期14年,若從第四年起到生產(chǎn)期末的年均收益390萬元,基準折現(xiàn)率為12%時,試計算并判斷:⑴項目是否可行?⑵若不可行,從第四年起的年均收益增加多少,才能使內(nèi)部收益率為12%?
某個生產(chǎn)小型電動車的投資方案,現(xiàn)金流量見下表。由于對未來影響經(jīng)濟環(huán)境的某些因素把握不大,投資額、經(jīng)營成本和產(chǎn)品價格均有可能在±20%的范圍內(nèi)變動。設(shè)基準折現(xiàn)率為10%,不考慮所得稅,試分別就上述三個不確定性因素作敏感性分析。
如果銀行利率為12%,假定按復利計息,為在5年后獲得10000元款項,現(xiàn)在應存入銀行多少?
某投資項目初始投資10000萬元,歷年凈現(xiàn)金流量情況如右表所示(單位:萬元)。若項目財務基準收益率為10%,基準投資回收期5年,試計算此項目靜態(tài)、動態(tài)投資回收期并作相應評價。
某設(shè)備原值8000元,預計使用10年,殘值200元,資金利潤率8%,試分別用靜態(tài)直線折舊法和復利直線折舊法確定該設(shè)備的年折舊額。
根據(jù)對未來市場經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展趨勢的分析,預測某項目方案在其壽命期內(nèi)可能出現(xiàn)如右表所示三種概率狀態(tài)的凈現(xiàn)金流量分布(單位:萬元)。若項目基準收益率ic=10%,求方案的凈現(xiàn)值期望值E(FNPV)、凈現(xiàn)值的標準差σ(FNPV)及其凈現(xiàn)值大于或等于零的概率P(FNPV≥0),對項目作出風險評價。