問(wèn)答題

【案例分析題】

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某施工單位施工一綜合樓工程施工某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示，該計(jì)劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

圖1施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第5天結(jié)束時(shí)檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)工作A已經(jīng)完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，設(shè)各項(xiàng)工作為勻速進(jìn)展，試?yán)L制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并判斷實(shí)際進(jìn)度狀況對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響。

答案： 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2所示，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖2中虛線所示。

圖2時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃
由于C工...
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某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個(gè)標(biāo)段，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C，3個(gè)單位工程組成，各單位工程開(kāi)工時(shí)間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過(guò)程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開(kāi)工報(bào)審表”時(shí)，要求該施工單位在“工程開(kāi)工報(bào)審表”中注明各單位工程開(kāi)工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)代表各方會(huì)簽。
事件4.在工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。

畫(huà)出該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖，并說(shuō)明其主要優(yōu)缺點(diǎn)；指出事件1的不妥之處。
答案：
監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式示意圖如下：

優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的適應(yīng)性和機(jī)...
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事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開(kāi)工報(bào)審表”時(shí)，要求該施工單位在“工程開(kāi)工報(bào)審表”中注明各單位工程開(kāi)工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)代表各方會(huì)簽。
事件4.在工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。

指出事件3的不妥之處并指出正確做法；依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）》總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核的主要內(nèi)容。
答案： （1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議；
正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)第一個(gè)工地會(huì)議。
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