簡述生產(chǎn)計劃編制的步驟。

服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的改善要通過（），從現(xiàn)場（）、（）以及（）等管理資料中進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，從而提高生產(chǎn)率。

動作經(jīng)濟(jì)原則的目的是（）和（）。

下列對PTS法的敘述，哪個是正確的？（）

作業(yè)研究是通過對作業(yè)者的（）分析、（）分析、（）分析和（）分析來研究作業(yè)者的工作效率。

動作分析的主要方法有（）、（）、（）等。

通過制定工作標(biāo)準(zhǔn)，對作業(yè)的（）、（）、（）、（）、（）等做出統(tǒng)一規(guī)定，以便使整個作業(yè)過程協(xié)調(diào)運行，提高工作效率。

服裝生產(chǎn)流程由（）、（）、（）和停滯四類工序所構(gòu)成。

影響服裝企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素是什么？

作業(yè)方法研究包括（）分析、（）分析、（）分析和（）分析。