職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。

當一家組織從過去的民營制轉變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內(nèi)部因素導致的工作分析風險。

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。

工作評價的勞動責任因素包括哪些（）

職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

工作說明書管理的要求包括（）

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。