決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）

決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）

不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。

決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）

決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）

計劃評審技術（PERT）是在網絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網絡圖發(fā)現和調整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）

某經理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。

有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）