A.內(nèi)部牽制屬于業(yè)務(wù)流程設(shè)計
B.內(nèi)部牽制的特點(diǎn)就是不讓單獨(dú)的一個部門或者一個人自始至終地行使一項權(quán)利或進(jìn)行一項業(yè)務(wù)
C.內(nèi)部牽制機(jī)制設(shè)計的目的只是防錯防弊
D.內(nèi)部牽制理念產(chǎn)生于3000多年以前
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A.引發(fā)法律責(zé)任
B.受到相關(guān)處罰
C.發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失
D.造成聲譽(yù)損失
A.雙重確認(rèn)制
B.雙人檢查制
C.四眼法則
D.雙人記賬制
A.強(qiáng)化監(jiān)督
B.風(fēng)險評估
C.內(nèi)部牽制
D.投資者保護(hù)
A.擴(kuò)大規(guī)模
B.滿足合規(guī)
C.提升效益
D.防控風(fēng)險
最新試題
在我國確保財務(wù)報告真實可靠已上升為法律要求，而確保這一目標(biāo)的途徑就是（）
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險。
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風(fēng)險。
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容，包括組織架構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源和企業(yè)文化4個方面。
企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的削弱。
什么是財務(wù)報告內(nèi)部控制？其價值主要體現(xiàn)在哪些方面？
企業(yè)風(fēng)險管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個要素外，還增加多個要素，它們是（）
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括（）
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險管理的定義？
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系，包括事前控制事中控制和事后控制，但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。