為了得到項目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項目活動定義、項目活動排序、（）。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。

總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）

開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。

項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。

建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。

基線通常用于對項目實(shí)際狀況的（）。

以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。