情境分析法指的是將各種不確定因素進行假設，并合理評估可能的公司發(fā)展方向。

一位消費者收集了限量版的球鞋，售罄后價格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現了商品的貨幣價值。

由于鉆戒價格昂貴，地理細分是比較合理的市場細分方式。

某手機企業(yè)開始進軍平板電腦市場并獲利，這是產品線拓展的益處。

供應鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產品的過程。

某箱包企業(yè)舉行了托特包設計大賽，確定了材質、顏色、款式，這包括了新產品開發(fā)的（）

在進行戰(zhàn)術目標市場選擇時，關鍵性因素包括（）

一位卓越的營銷總監(jiān)應當做到哪些（）

品牌個性不一定要強調價值、時尚，平和、誠實也可以塑造超級品牌。

特許經營對于參與的個人而言是巨大機遇，但對于品牌而言則意味著巨大風險。