A.僅提供口頭項目報告。 B.僅在規(guī)劃會上與項目干系人討論項目健康情況。 C.創(chuàng)建符合公司報告標(biāo)準(zhǔn)的每周報告。 D.可視化顯示進度測量指標(biāo),并告知所有關(guān)鍵項目干系人其意義。
A.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人增加團隊資源。 B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通速度以及新的發(fā)布日期。 C.通過將測量單位從故事點更改為理想的天數(shù)重新估算,并通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。 D.重新估算,并通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人項目比原先預(yù)期的更為復(fù)雜。
A.與團隊評審既定的基本原則。 B.提出具體問題以確定沖突的原因。 C.鼓勵團隊繼續(xù)工作,按進度計劃完成此次迭代。 D.在會議之前與項目團隊成員一對一會面。