A.解決問題
B.強(qiáng)迫
C.撤退
D.妥協(xié)
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A.向變更控制委員會(huì)提交一項(xiàng)變更請求。
B.與潛在賣方召開投標(biāo)人會(huì)議。
C.審查商業(yè)論證，確定投資回報(bào)。
D.向采購部門提交一份變更請求。
A.創(chuàng)建RACI圖
B.鞏固領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色
C.協(xié)商獲得具有更高技能的新團(tuán)隊(duì)成員
D.使用獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)制權(quán)利激勵(lì)成員
A.執(zhí)行變更。
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。
C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)。
D.通知項(xiàng)目發(fā)起人。
A.測試計(jì)劃定義
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
C.需求跟蹤矩陣
D.客戶需求
A.固定總價(jià)合同（FFP）
B.成本總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）
C.成本加固定費(fèi)用合同（CPFF）
D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）
最新試題
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？