A.適應組織的網(wǎng)絡化發(fā)展
B.適應組織分權(quán)化管理的需要
C.有效地完成基本任務
D.不斷革新
E.避免僵化，至少能對重大威脅做出某種反應
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A.管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復雜性的提高而增加
B.在采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機系統(tǒng)占優(yōu)勢
C.技術(shù)復雜性和企業(yè)的規(guī)模之間沒有顯著的關(guān)系
D.管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比例將隨著技術(shù)復雜性程度的提高而增大
E.在采用大規(guī)模或大量生產(chǎn)方式的企業(yè)中，機械系統(tǒng)占優(yōu)勢
A.定量生產(chǎn)
B.單件或小批量生產(chǎn)
C.大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)
D.柔性生產(chǎn)
E.連續(xù)性生產(chǎn)
A.官僚等級系統(tǒng)
B.分權(quán)化的扁平系統(tǒng)
C.柔性系統(tǒng)
D.機械系統(tǒng)
E.有機系統(tǒng)
A.規(guī)范化程度
B.分權(quán)程度
C.管理幅度
D.復雜性
E.變革程度
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.職能發(fā)展階段
C.分權(quán)階段
D.參謀激增階段
E.再集權(quán)階段
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應新需求。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。