單項選擇題在開始進行一個已獲批準工作包的工作之后，一名團隊成員了解到項目管理計劃未更新。該團隊成員應該怎么做？（）
A.簽發(fā)變更請求，以更新項目管理計劃
B.推遲工作，直到項目經理更新項目管理計劃
C.繼續(xù)工作，并要求項目經理更新項目管理計劃
D.請求發(fā)起人許可在等待項目管理計劃更新的同時繼續(xù)工作
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1.單項選擇題對項目而言，“一次性”指（）。
A.項目周期短
B.每個項目都有明確的起止時間
C.項目將在未來不能確定的時候完成
D.項目隨時可能取消
2.單項選擇題項目在（）組織中最不被重視。
A.平衡矩陣型
B.強矩陣型
C.項目協(xié)調員型
D.職能型
3.單項選擇題一個項目從開始就有幾個已識別的風險，這些風險在整個項目過程中不斷發(fā)生變化，項目經理必須確保進度和預算與這些風險的當前狀態(tài)保持一致。項目經理應使用什么工具或技術？（）
A.風險審計
B.偏差和趨勢分析
C.儲備分析
D.風險再評估
4.單項選擇題在（）組織形式中項目經理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。
A.職能型
B.矩陣型
C.項目型
D.平衡矩陣
5.單項選擇題在項目管理中，當運作環(huán)境變成（）而且項目任務變得（）時，對人員和技術的需求就增加了。
A.動態(tài)的，簡單
B.靜態(tài)的，復雜
C.動態(tài)的，復雜
D.靜態(tài)的，簡單
最新試題
關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
題型：多項選擇題
團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）
題型：多項選擇題
某項目經理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題