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A汽車運輸公司的營運生產單位設有車站、客車隊、貨車隊等。汽車運輸成本按客車、貨車運輸成本分類計算。車站、車隊等基層單位營運單位的管理與業(yè)務費用合并設賬歸集和統一分配。2010年9月汽車營運車日總計1760日，其中：客車為800元，貨車為960元。當月完成的客車運輸周轉量為7040千人公里，貨車運輸周轉量為976千噸公里2010年9月發(fā)生下列經濟業(yè)務。
（1）8日，以現金支付公司辦公費800元，車站和各車隊辦公室640元。
（2）10日，以銀行存款支付水電費2400元，公司負擔1440元，車站及車隊負擔960元。
（3）31日，本月工資分配如下：客車隊：司機及助手48000元，保修人員2000元。貨車隊：司機及助手56000元，保修人員2400元。車站及車隊管理人員10800元。
（4）31日按14%計提職工福利費。
（5）該公司車存燃料采用盤存制管理方法，本月耗用燃料的計劃成本為：客車隊120000元，貨車隊148000元，公司內部車隊4000元，本月燃料成本差異率為1%。
（6）31日，本月計提固定資產折舊費，客車為49680元，貨車為48400元，車站及車隊1120元，公司辦公室2304元。
（7）31日以現金支付有關人員的報銷費用，客車隊司機差旅費376元，貨車隊司機差旅費968元，車站及車隊管理人員差旅費808元。
（8）本月發(fā)生的營運間接費用按營運車日分配計入各類運輸成本。
要求：編制會計分錄并計算運輸成本

彪虎汽車運輸公司2010年6月發(fā)生下列業(yè)務：
（1）該企業(yè)采用盤存制油耗的管理制度。本月驗收入庫的燃料價值60000元。客車隊月初存油量價值3000元，本月領用油料價值5000元，本月末車存油料價值1000元；貨車隊月初車存油料價值4000元，本月領用油料價值11000元，月末車存油料價值5000元。該企業(yè)采用實際成本核算。
（2）該企業(yè)6日領用新輪胎，計劃成本為8000元。
（3）月末計算出本月領用新輪胎應負擔的材料成本差異為100000元（超支差）。
（4）本月報廢輪胎殘料2000元，已驗收入庫；經計算報廢輪胎虧駛里程應不提運輸費用為1200元。
（5）期末計算出本月應預提的輪胎費用為11000元。要求：假設你是彪虎汽車運輸公司的會計，根據下面要求進行會計處理。
根據（1）作如下三種情況下的會計分錄：①燃料驗收入庫時②車隊領用油料時③月末結轉本月實際耗用油料的成本時
（2）根據（2）-（5），編制會計分錄。