A.長期預(yù)測
B.中期預(yù)測
C.短期預(yù)測
D.因果關(guān)系法
E.時間系列法
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A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測
B.企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測
C.城市發(fā)展預(yù)測
D.社會未來預(yù)測
E.環(huán)境以預(yù)測
A.預(yù)測的精確度
B.預(yù)測方法
C.預(yù)測所需費(fèi)用
D.預(yù)測人員
E.預(yù)測結(jié)果所帶來的經(jīng)濟(jì)效益
A.搜集完全、正確資料
B.大力增加預(yù)測經(jīng)費(fèi)
C.采用定量而非定性方法
D.完善預(yù)測的方式
E.采用適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法
A.人們的認(rèn)識滯后于變化
B.事物的突變難于預(yù)測
C.預(yù)測研究還不成熟
D.不要求完全準(zhǔn)確
E.限制預(yù)測實(shí)現(xiàn)的因素很多
A.計劃工作的前提條件
B.使管理具有預(yù)見性
C.促使各級主管人員向前看
D.計劃工作的結(jié)果
E.一定程度決定組織活動的成敗
最新試題
某共享電動車的品牌經(jīng)理運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時，其認(rèn)為該地區(qū)內(nèi)新運(yùn)營的地鐵也會帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項。
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
有關(guān)計劃編制的過程，不包括下列（）項。
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準(zhǔn)確估計方案的后果。（）
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）