A.增加
B.下降
C.不變
D.沒有必然聯(lián)系
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A.橫向并購(gòu)
B.縱向并購(gòu)
C.混合并購(gòu)
D.多重并購(gòu)
A.虛擬銷售
B.虛擬生產(chǎn)
C.虛擬共生
D.虛擬部門
A.暫時(shí)
B.短期
C.長(zhǎng)期
D.一體化
A.管理協(xié)同效應(yīng)
B.市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng)
C.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
D.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)
A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.總體戰(zhàn)略
最新試題
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
許多有形資源的價(jià)值可以通過()予以確定。
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
設(shè)計(jì)學(xué)派理論()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()