A、回歸分析法
B、移動算術(shù)平均法
C、指數(shù)滑動平均法
D、直觀法
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A、回歸分析法
B、德爾菲法
C、關(guān)連樹法
D、先行指導法
A.德爾菲法
B.先行指標法
C.回歸分析法
D.關(guān)連樹法
A、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
B、經(jīng)驗決策和科學決策
C、肯定決策和非肯定決策
D、程序化決策和非程序化決策
A、方法靈便,通用性大
B、需要運用較復(fù)雜的數(shù)學工具
C、特別適合方案的比較和評價
D、特別合適于非常規(guī)決策
E、容易受決策組織者個人傾向的影響
A、單純外推法
B、移動平均法
C、指數(shù)滑動平均法
D、周期變動分析法
E、回歸分析法
最新試題
某經(jīng)理認為漸進決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策,對組織動蕩的影響較小。下列()項對于漸進決策的描述有誤。
不確定性情境下的決策方案可以采用下列()準則或方法進行選擇。
古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的,所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化,決策者也能準確估計方案的后果。()
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列()項。
計劃評審技術(shù)(PERT)是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法,借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排,以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。()
設(shè)置決策評判標準體系和選取個體指標時,要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置;其中,絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平,有可能掩蓋決策的真實情況。()
某經(jīng)理雖不能準確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果,但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性,并對其概率做出合理估計,其決策方案可以采用下列()方法進行選擇。
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃,三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇Ш豌暯樱粦?zhàn)略計劃常由高層管理者負責,另外兩種則常由中低層管理者負責。()
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。()
在HS 統(tǒng)一理論模型中,其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預(yù)測。()