單項選擇題項目經理向所有相關方發(fā)送定期狀態(tài)報告，報告內容包括項目成就列表，即將完成的目標和目前的挑戰(zhàn)。但是，一些相關方仍抱怨說他們不了解項目的狀態(tài)。項目經理應該怎么做？（）
A.聯(lián)系這些相關方以了解他們擔心的問題，并在實施變更之前遵循變更請求過程
B.向這些相關方分發(fā)一些新的，更詳細的狀態(tài)報告
C.要求這些相關方審查溝通管理計劃并向他們提供最新的狀態(tài)報告
D.與這些相關方和項目團隊開會，以提供更詳細的項目狀態(tài)更新
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1.單項選擇題在一次迭代結束時，一位團隊成員告訴項目經理，由于幾天前出現了無法解決的問題，一個計劃任務未完成。若要在將來避免這種情況，項目經理應該怎么做？（）
A.在回顧總結會議上討論該問題
B.在演示中說明該問題
C.在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題
D.在下一次迭代每日站立會上審查該問題
2.單項選擇題—個項目的規(guī)模已經大到由指導委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經理應該怎么做來適應這種新發(fā)展？（）
A.認識到相關方結構發(fā)生了變化，并量身定做與這個團隊的溝通
B.按照最初的計劃繼續(xù)工作，同時認識到該項目現在包括其他相關方
C.為團隊組織一次與新的指導委員會一起召開的會議，繼續(xù)進行項目工作
D.與新的委員會分享當前的狀態(tài)報告
